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提升閥門內(nèi)在潛力創(chuàng)新閥門品質(zhì) 立足國內(nèi)外閥門市場
盡管我國水泵公司數(shù)量居全世界榜首，可是國內(nèi)水泵出產(chǎn)研制技能和發(fā)達(dá)國家仍有距離。國內(nèi)閥門公司要堅(jiān)持立異理念，進(jìn)步閥門技能含量，提升國產(chǎn)閥門的市場競賽力，開辟更寬廣的市場。 水泵是利潤率低的商品，市場競賽十分劇烈。水泵在水處理行業(yè)中使用量大，主要以葉輪泵為主，如離心泵、管道泵、渣漿泵。據(jù)了解，如今市場上有規(guī)劃的水泵公司有2000余家，大多數(shù)散布在江浙滬一帶。 通過多年的開展，我國的水泵公司數(shù)量居全世界榜首，各種大小水泵公司約6000余家。水泵作為一個(gè)流體輸送設(shè)備，這些年，跟著國民經(jīng)濟(jì)增加水泵職業(yè)的開展十分敏捷。可是如今國內(nèi)仍是有許多水泵都是從國外進(jìn)口，也就是說如今國內(nèi)自行開展研制技能和國外那些發(fā)達(dá)國家仍是很有距離的，還有待進(jìn)步開發(fā)。像一些高性能水泵(高溫高壓大口徑類別)市場就翻開很少。 水泵行業(yè)要仔細(xì)思索，以此改善咱們開展中的一些疑問，戰(zhàn)勝開展中不相和諧的疑問，找準(zhǔn)開展的切合點(diǎn)，一起推進(jìn)水泵工業(yè)復(fù)興與進(jìn)步。為此建議水泵公司應(yīng)當(dāng)把應(yīng)戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)，找準(zhǔn)自己的定位，著力開辟國內(nèi)外市場，化解危機(jī)的晦氣影響。 對(duì)我國水泵公司來說最要害的是水泵質(zhì)量和技能含量，只要夯實(shí)根底，不懈探索立異，我國的水泵品牌才干蜚聲海外。 第一，要有立異認(rèn)識(shí)。有了立異認(rèn)識(shí)，就會(huì)激勵(lì)公司發(fā)憤圖強(qiáng)、搶抓機(jī)會(huì)。溫州和其他地區(qū)水泵行業(yè)有許多公司還選用家庭作坊形式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營辦理理念，包含市場認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)、競賽認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí)等。在開辟市場上，包含宣揚(yáng)平臺(tái)的樹立、推行媒體的挑選與投進(jìn)、客戶的尋覓、新客戶關(guān)系的樹立、事務(wù)的溝通與溝通、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有久遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)辦法。水泵職業(yè)還要高度注重技能開發(fā)與立異，著力構(gòu)成技能開發(fā)與立異的開展機(jī)制。 公司要堅(jiān)持立異的理念，在產(chǎn)品開發(fā)與技能改造方面立異，可以活躍與科研單位、高等院校進(jìn)行聯(lián)合，一起開發(fā)新商品項(xiàng)目，盡力開辟國內(nèi)外市場，進(jìn)而戰(zhàn)勝數(shù)量型增加，進(jìn)步產(chǎn)品層次，提升商品的附加值，注重自主品牌建造，以進(jìn)步我國水泵公司在全球工業(yè)分工中的地位，進(jìn)步抗危險(xiǎn)才干與本身的“議價(jià)”才干，進(jìn)而增強(qiáng)水泵職業(yè)的可持續(xù)開展競賽力。 請(qǐng)求上規(guī)劃的公司有必要帶頭向這方面盡力，爭奪把國內(nèi)如今三分之一向國外收購的水泵產(chǎn)品，逐步爭奪過來，進(jìn)步國內(nèi)水泵職業(yè)的水平緩競賽力，而小型公司，一是走專業(yè)化出產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善辦理，完善技術(shù)工裝，進(jìn)步商品質(zhì)量和檔次及競賽力。世界上許多成功的公司都是由小到大，由弱到強(qiáng)，開展變成具有很強(qiáng)生命力的大公司，無一不是以不斷立異來實(shí)現(xiàn)的，所以公司立異才干的強(qiáng)弱最終將決議著公司競賽力和公司功率及效益。然后全部進(jìn)步水泵職業(yè)本質(zhì)和形象。 第二，盡力開辟國內(nèi)外水泵市場。公司開辟國內(nèi)外商場是一個(gè)不斷自我完善、開展的進(jìn)程，實(shí)際上也是公司開展強(qiáng)大的進(jìn)程?，F(xiàn)階段，有關(guān)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采納"兩條腿"走路的戰(zhàn)略，注重世界、國內(nèi)兩個(gè)商場的開發(fā)。選用這種商場開辟戰(zhàn)略，可在必定程度上下降經(jīng)營危險(xiǎn)，使公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班，不斷擴(kuò)大目標(biāo)商場范圍，對(duì)公司打牢根基大有裨益。 第三，加強(qiáng)本錢操控化解競賽壓力。本錢操控的進(jìn)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)水泵公司在出產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中發(fā)作的各種消耗進(jìn)行核算、調(diào)理和監(jiān)督的進(jìn)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘內(nèi)部潛力，尋覓全部也許下降本錢路徑的進(jìn)程。關(guān)于國內(nèi)制作公司而言，要科學(xué)地安排實(shí)施本錢操控，推進(jìn)公司改善經(jīng)營辦理，改變經(jīng)營機(jī)制，全部進(jìn)步公司本質(zhì)，使公司在劇烈商場競賽環(huán)境下不斷開展和強(qiáng)大。調(diào)整產(chǎn)能構(gòu)造，內(nèi)在擴(kuò)大開展。 如今，我國水泵行業(yè)為勞動(dòng)密集型職業(yè)，以量的擴(kuò)大為主。我國水泵業(yè)要想有久遠(yuǎn)的開展，有必要調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)構(gòu)造，既要持續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)水泵工業(yè)的優(yōu)勢，又要大力開展常識(shí)、技能密集型工業(yè)和新興工業(yè)，才能進(jìn)一步縮短我國閥門業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的距離。